Wat betekent de Wet weerbaarheid kritieke entiteiten (Wwke) voor jouw organisatie?
Met de Wet weerbaarheid kritieke entiteiten legt de overheid de lat hoger voor organisaties die cruciaal zijn voor onze samenleving en daar hoort de zorg absoluut bij!
Het doel van deze wet is om de weerbaarheid te verhogen van organisaties die essentiële diensten verlenen in Nederland. Hierbij gaat om weerbaarheid tegen allerlei door de natuur of door de mens veroorzaakte dreigingen. Kort gezegd is de kern van deze wet simpel: essentiële functies moeten blijven draaien, ook tijdens grote verstoringen of crisis.
Het gaat niet meer alleen om zorg
Voor zorginstellingen betekent dat een duidelijke boodschap, zorg dat je voorbereid bent op situaties waarin meerdere systemen (tijdelijk) onder druk staan. Het gaat dus niet alleen meer om zorg. Waarbij voorheen de focus lag op medische continuïteit gaat het bij deze wet om veel meer dan dat.
De weerbaarheid van een zorginstelling bestaat uit verschillende onderdelen;
Met andere woorden, de vraag is niet alleen of je zorg kunt blijven leveren, maar ook of je organisatie blijft functioneren wanneer systemen uitvallen.
De nieuwe realiteit is dat verstoringen zelden alleen komen
Als adviseurs crisisbeheersing zien wij dagelijks hoe kwetsbaar zorgprocessen kunnen zijn wanneer digitale en fysieke voorzieningen tegelijk onder druk staan. Een EPD storing is al ingewikkeld, maar wat gebeurt er als daar nog meer bij komt? Denk aan een stroomstoring die ook de telefonie plat legt, de noodaggregaten werken niet of logistieke problemen waardoor medicatie en voeding op raakt. Dit soort hybride verstoringen komt steeds vaker voor en juist daarop richt de nieuwe wet zich.
De boodschap is helder, we kunnen niet langer uitgaan van een samenleving waarin alles altijd beschikbaar is. Voor zorginstellingen betekent dat vooruitdenken.
72 uur zonder hulp, een denkbaar scenario
Een belangrijk uitgangspunt binnen de wet is dat organisaties minimaal 72 uur zelfstandig kunnen functioneren, zonder externe hulp. Dit gegeven levert vraagstukken op waar echt aandacht voor moet komen, want wat gebeurt er als we 12 uur geen digitaal systeem hebben of wat als we 48 uur afhankelijk zijn van noodstroom?
De wet vraagt organisaties om hun crisisvoorbereiding serieus en aantoonbaar op orde te hebben. Concreet betekent dit onder andere;
- Zorg voor continuïteit van essentiële zorgprocessen. De zorg moet doorgaan, ook bij verstoringen en of crisis.
- Versterk digitale en facilitaire weerbaarheid. Bescherm systemen en infrastructuur tegen (cyber)aanvallen en uitval.
- Werk meer en beter samen binnen de zorgketen. Rollen en verantwoordelijkheden moeten helder zijn, zodat je als zorginstelling tijdens een crisis snel kunt schakelen.
- Ontwikkel duidelijke crisisprotocollen. Medewerkers moeten weten wat ze kunnen en moeten doen wanneer er iets misgaat.
- Oefen met realistische scenario’s. Alleen door te oefenen ontdek je waar de zwakke plekken zitten.
- Evalueer en verbeter continu. Risico’s veranderen, organisaties veranderen. Het crisisbeleid vraagt om mee te bewegen naar de omstandigheden.
Waar begin je als organisatie met voorbereiding op de Wet weerbaarheid kritieke entiteiten?
De wet kan veel van je organisatie vragen, zeker in de huidige tijden met hoge werkdruk en personeel tekort. Het kan je organisatie ook overweldigen en geen idee waar te beginnen. Door de benodigde stappen die gezet dienen te worden te verdelen wordt het behapbaar en overzichtelijk.
19 maart 2026 |
Veilig in Beeld
